Van thuiswerken tot talenten ontdekken bij Talent & Pro

Hans van Kaathoven (manager Opleidingen) en Marco Klomp (unit manager Bancair) van Talent&Pro weten als geen ander hoe belangrijk het is om je talenten te ontdekken. Hoewel er afgelopen jaar minder fysieke contactmomenten mogelijk waren, blijven ze de jonge talenten binnen hun organisatie stimuleren om zichzelf te ontplooien. Hoe is dat afgelopen tijd verlopen en welke verwachtingen hebben ze van de toekomst?

Ewald Bary vraagt het hen tijdens Lindenhaeghe On Tour!

Wat betekent het thuiswerken voor de jonge generatie?

Marco: ‘Het is geen optimale situatie. Onze grootste zorg ligt bij de jonge mensen die nog in hun oude studentenhuis wonen. Als je in zo’n klein kamertje aan het werkt bent, dan komen de vier muren op een gegeven moment wel op je af. Wanneer andere sociale activiteiten wegvallen, zoals de sportschool of bij familie op bezoek gaan, dan is dat zeker pittig. We proberen wel echt het contact te onderhouden en regelmatig een wandeling te maken, of samen een andere omgeving op te zoeken.’

Wat verandert dat aan de rol van jullie als werkgever?

Marco: ‘We hebben als werkgever een hele grote verantwoordelijkheid. Wij bieden de tools om überhaupt een goede werkomgeving te creëren, zoals een bureaustoel en tafel. En we besteden ook aandacht aan de mentale vitaliteit van onze werknemers. We bieden hen een plek aan bij ons op kantoor, maar proberen ook per persoon te kijken wat voor hem of haar de beste oplossing is om mentaal en fysiek gezond te blijven. We hebben ongeveer 900 consultants in dienst, dus het is ergens ook maatwerk.’

Hans: ‘Borrels en andere fysieke bijeenkomsten organiseren, dat gaat even niet. We houden wel digitale bootcamps of virtuele pubquizes. Je ziet dat we op zoek gaan naar creatieve oplossingen.’

Welke transitie merken jullie nog meer binnen jullie organisatie?

Hans: ‘Waar we voorheen alles fysiek deden en optimaal gebruikt maakten van onze opleidingsruimten – we hebben er altijd minimaal vijf beschikbaar - hebben we nu veel meer kunnen doen op het gebied van training. De behoefte aan training is ook veel groter geworden. Waar een zorg van mij zit, is dat onze consultants zelf hun voorbereidingen moeten treffen. Doen ze dat wel? De slagingspercentages zakken nu en dat baart me zorgen. We zetten meer in op eigenaarschap en zelfstandigheid, maar de vraag is of de jongere generatie dat ook aan kan.’

Marco: ‘Ja, dat maakt het lastig. We willen meer grip krijgen op de ontwikkeling van de consultant en dan is face-to-face contact fijn. Maar goed, de afgelopen tijd heeft ons ook veel gebracht. Mensen kunnen zich veel meer ontwikkelen door de online mogelijkheden. De volgende uitdaging is om er voor te zorgen dat ze er daadwerkelijk mee aan de slag gaan en er het maximale uit halen.’

Hoe bereiden jullie de talenten van Talent&Pro voor op de toekomst?

Marco: ‘Bij Talent&Pro stimuleren we consultants om op zoek te gaan naar hun interesses en kwaliteiten. Begeleiding speelt hierbij een essentiële rol en deze krijgen zij dan ook van ons. Deze interesses en kwaliteiten ontwikkelen zich uiteindelijk tot een carrière en wij bieden dit aan onze consultants.’

Hans: ‘Je bent als consultant bij ons niet gebonden aan een bepaalde opleiding. Je kan alle kanten op en dat faciliteren we graag. Als je werkt bij een detacheerder, dan heb je de kans om in alle keukens een kijkje te nemen. Maak daar zeker gebruik van!’

Over Hans van Kaathoven
Sinds 1995 werkzaam in verschillende rollen bij detacheerders in de financiële dienstverlening, vanaf 2013 verantwoordelijk voor de inrichting van alle opleidingsinterventies voor de consultants van Talent&Pro en House of Beta.

Over Marco Klomp
Marco is sinds 2014 werkzaam bij Talent&Pro in verschillende rollen, met een grote focus op de bancaire markt. Vanaf juli 2019 verantwoordelijk als unit manager voor de Bancaire Unit.